Saber se uma equipe está ocupada é relativamente simples. Mais difícil é entender como o tempo está sendo utilizado, quais atividades contribuem para o resultado e onde existem desequilíbrios na distribuição do trabalho. É esse o papel de uma gestão de produtividade baseada em dados: transformar informações sobre atividades, tempo e recursos em decisões sobre…
Registrar corretamente quando uma jornada termina e quando a próxima começa é fundamental. Mas existe uma diferença importante entre registrar o que aconteceu e impedir que um desvio aconteça. Imagine um colaborador que encerra sua jornada às 23h e inicia novamente às 7h do dia seguinte. O sistema de ponto pode registrar corretamente os dois…
O banco de horas pode ser uma ferramenta importante para administrar variações da jornada. O problema começa quando o saldo cresce sem que a empresa tenha clareza sobre sua origem, tendência e compensação. Nesse cenário, saber apenas quantas horas estão acumuladas não é suficiente. A gestão precisa entender por que elas estão se acumulando e…
Hora extra pode ser necessária. O problema começa quando ela deixa de ser exceção e passa a fazer parte da rotina da operação. Nesse cenário, olhar apenas para o adicional pago na folha não mostra o custo completo. Horas extras recorrentes podem indicar problemas de dimensionamento, planejamento, aderência à jornada e controle, além de ampliar…
Muitas empresas só se preocupam com compliance trabalhista quando surge uma notificação, auditoria ou ação judicial. O problema é que, nesses casos, o dano já está feito. E não é por acaso: no ranking divulgado pelo TST em janeiro de 2025 (com base nos processos julgados em 2025), horas extras aparecem como o motivo principal…
